兰州石化：“三位一体”安全监督纵深推进现场管理

近日，兰州石化炼油运行三部装置检修现场，安全环保组技术人员王龙和检修区域的安全人员王瑛一同，依次查看装置检修作业票及施工人员资格证，相互查缺补漏，严守安全防线。

“今年以来，我们针对多套装置陆续开展窗口检修实际情况，采取‘安全环保部＋运行部安全环保组＋区域安全专业’的‘三位一体’现场安全督导检查模式，抓好风险管控和作业管控，抓牢抓实风险削减措施落实，确保现场零违章。”炼油运行三部安全环保组组长李宥辰说。

这一好的经验做法，迅速在兰州石化得到广泛推广。以“强现场”为主线，兰州石化纵深推进“三位一体”现场安全督导检查模式，紧盯安全生产、深化环保监管、细化设备管理，紧盯高风险作业，靶向整治现场管理隐患。

面对复杂交织的施工作业，提前一天汇总发布施工作业信息统计表；作业过程中，严格执行规程要求，通过网格化分包装置、区长承包区域、监护人承包作业点，分级把关、层层监督；严抓检修细节，小到螺栓、垫片，大到塔器、储罐内各个部件仔细检查，发挥好“双区长”监护作用，将每一项风险削减措施落实到位；严格杜绝“跑冒滴漏”问题，并将现场管理工程与创先争优、达标晋级硬挂钩，形成全员快跑实干抓现场管理的生动局面。

“通过‘三位一体’安全监督，我们找准现场施工作业的关键点、风险把控的要点，严格把控风险削减措施，让隐患无处遁形，切实提升了安全管理水平。”炼油运行三部部主任、党委副书记王树利表示。

兰州石化还着力建立“三级副以上领导包具体设备+网格化责任区滚动全覆盖”的管理机制，运用“统一标准规范、现场检查核实、广泛交流验证、问题梳理整改”的方法，重点对装置现场低老坏、跑冒滴漏、异味管控、设备设施不完好、盲肠死角、重大危险源、运行管线、易腐蚀冲蚀等部位进行检查，将现场问题分类，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，举一反三，销项闭环，进一步规范现场管理，夯实安全基础。